熙悦品牌管理 创意副总监 李智

Good Idea之死：没脱好的秋裤

2015年春节，基于“冬天飞抵海南的人，需要第一时间换掉保暖衣物”的洞察，我们为一个海南客户，策划了一个“脱了秋裤我就来”的机场大型营销活动：包下机场更衣室，开展更衣竞速赛、送岛服、岛服自拍、关注抽奖等一系列活动，通过线上线下互动以及目标客群的主动传播、发酵，打造一个热点事件。毫无疑问，这是一个不错的创意，提案时客户很认可，当场拍板决定执行，并保证会投入足够预算。然后，立刻开始找活动公司，与机场沟通，然后就没有然后了……

创意保护，是创意价值最大化的前提

这无疑是一个令人悲伤的故事。我们和客户都尽力了。问题出在哪？我觉得是我们没有保护好我们的创意。创意特别脆弱：在没有成为热点话题、事件乃至新闻以前，只能任人摆布。而移动互联网时代，人人都是传播源，影响力靠交互产生，100万的投入，可能产生1000万的效果，也可能只有10万的效应。创意保护，实质上已成为衡量创意成色的重要指标。

创意保护的两大关键词：资源整合，执行力 

1、资源整合。信息碎片化、快餐化时代，扩大专业的广度是大势所趋。我们需要深入了解甚至涉足更多行业相关领域，如影视、活动、媒介、公关等，扩大业务范围，并尽可能整合上下游资源。如果能早些做到这一点，我们对于机场新媒介审批流程的繁琐与苛刻，会有更清晰的认识。结果，或许会不一样。

2、执行力。如果不能安全落地，创意永远只是纸上谈兵。执行力，不仅指有效沟通、快速反应和精确执行，还包括对各种状况的的提前预判。如果我们能提前预判到机场在安保方面的顾虑，预先给出解决方案，并实现准备好第一方案不能执行时的备选方案，结果，或许也会不一样。

向万科学习，勇于试错 

什么样的创意更适合现在的传播环境？什么样的创意值得保护？在这个方面，我们可以向万科学习。作为对新传播环境适应得最好的公司之一，万科无论是“三好”，还是“中国年，万科味”，都赚足了眼球。为什么万科营销能如此成功？很多人有很多的看法，但万科内部把这条放在了第一位：因为万科有勇于试错、勇于创新的精神。是啊，面对一个全新的时代，没有成功经验，没有经典案例，还有什么办法，能比大胆地去创新、去尝试、去试错，更能让我们真切地感知到这个时代的脉搏呢？请记住两点：1、尝试不一定要以100分为标准；2、不去尝试一定1分也没有。

出发吧，小伙伴们，保护好我们的Idea，勇敢去试！你，就是这个时代的主角。