这是自2019年熙悦的品牌理念焕新后的第5篇文章，我不知道你看了多少篇，但希望无论从哪里开始，你都能感受到这家公司的特质，熙悦，在追求什么样的价值观，对于浑浑噩噩却又不甘平凡的你，是否引起共鸣？

所有行业里恐怕最难管理的就是创意人了，“文无第一，武无第二”持才傲物，尤其对于资深的广告人而言，仰望星空不难，难的是脚踏实地。没有一套行之有效的、共同遵守的理念与规则，只会陷入无尽的争执，难以为继。接下来，我要说的三点，便是熙悦在创意管理上的原动力。

1. 先自我批评吧

批评人，是一件多容易的事啊。“我早就说过客户不喜欢这种、我觉得创意没问题但总觉得差点什么、我觉得你这个方向有偏差……”创意讨论会上，批批别人的创意这简直是广告人与生俱来的天赋。投标失败，再把别人的问题数落一遍，也是轻而易举。但在熙悦，这是我们一点都不想看到的地方，我们希望每个人能看到别人的长处，不断的贡献自己。至于批评，先从自己开始吧，我想无论你自认为做的多好，但失败来临，总会有一些经验可以总结，所以，自我批评站在所有看问题视角的第一步。

我们在每一次的问题前，从项目负责人开始自省，而公司的制度设置，不仅防范问题，更是从自我到他人的开展自省。在熙悦内部，从比稿到项目运营，第一责任人始终是项目负责人，而不是文案、设计或者AE。遇到问题或者比稿失利，在总结经验时，也始终倡导负责人先找自己的问题的，批评的排序是从责任人开始到项目执行，再到客观条件，而不是一上来就讲客观问题。即使这个case是由你分配给其他同事处理，当出现问题时，你也是属于第一责任人，这就是熙悦“自我批评”。

1. 只有拼命奔跑才能留在原地

以经验去做判断，这也是广告人容易出现问题。经验是一把双刃剑，能避免一些错误的出现，但也会让你固步自封。我们正处于一个真正日新月底的时代，技术让所有的更迭来得以往更快。在某些程度，客户甚至比你更有远见，更有战略，这简直是致命的，你拿什么来说服客户？当客户发现你甚至还不如他时。

所以，我们只有不断的往前跑，不断的汲取新的知识。我们连续数年坚持做专业培训，从熙区到品牌私塾，能多影响一个人就多影响一个人；我们去参加各类专业展览，扩充自己的见识；我们坚持踩盘，甚至去外地看看那些知名的项目，不是为了比稿去看；我们长期和广美合作，开设课程，传授知识的同时也再一次认识自己……在这么快的时代里，你只有拼命奔跑才能留在原地啊。一个落伍的广告人，创意多么乏力。

1. 每个人肩上都背着猴子

“猴子理论”，是发表在《哈佛商业评论》杂志上的一篇文章，该文曾荣获该杂志最畅销的两篇重印文之一，讲的是有关责任与时间管理的问题。

作者用“猴子”作比喻很生动地描述了这样一种现象：“当一个领导坐在办公室的时候，‘梆、梆、梆’，有人来敲门了。这时候，走进一个下属，他在走进的同时，身上还背着一只‘猴子’（工作任务）。这个下属进来，一般他会说：‘领导，您看这件事该怎么办？’这个时候，他身上那只猴子有一条腿就悄悄地搭在了你的肩上，这只猴子脚踏两只船了。如果你不小心、不警惕，用传统的思维来处理事情的话，这个时候一般会说：‘哎呀，这件事呀，我还没怎么想好。’你怎么能想好呢？你不在第一线，你不了解实际情况，他在第一线，他了解实际情况，他都没想好，你怎么能想好呢？‘哎呀，让我想一想吧。’或者说：‘明天吧。’话音刚落，那只猴子就完全跳到了你的身上。你这位下属就兴高采烈地甩掉了自己的猴子，高兴地离开了你的办公室。

在熙悦，我们希望每个人身上都背有猴子，这只猴子小到一个创意，大到一个项目管理，自己能够想尽一切办法照顾它，而不是置之不顾，到后面转移或者饿死。当你可以尝试照顾好一只猴子，便说明你有解决办法，你有能力提升。而照顾猴子的难度不断加大的时候，你的责任与能力也越来越大，实现真正的成长。

熙悦内部至少有五名以上的同事，就是“猴子理论”最好的见证者与参与者。这些同事从一个创意开始，到一个项目，再到一个部门，不断的成长，不断的养大越来越多的“猴子”，有在三年内成为创意总监的，有六七年成为部门负责人的，他们的责任心与管理方法，与养“猴子”的能力一起提升。今天，他们也成为熙悦最不可或缺的创意力量！

所以，在熙悦的价值观里，始终信奉这一条：我们脚踏实地，做好专业的每个维度；我们也仰望星空，眺望成长与公司的未来。