6月14日当时的微信推文有三条留言，你知道，我们是一家整体风格偏内敛的公司，微信文章里留言普遍不多，所以看见有三个人留言后，觉得还是想回复一下。

坦率讲，这篇文章的话题本身是有争议性的，哪怕在熙悦内部也有一部分人持不同看法。这三个留言恰恰代表了不同看法的来源。我们微信管理员挺大度的，和公司气质一样，把这三种反对的声音都放了出来。那么我再从个人的角度解释一下。

第一位朋友留言：

“不行，这个稿子明天早上领导开会要看。今天晚上一定要”……你敢不做吗？

如果你看完那篇微信也是这样的看法，我觉得你可能没有看得很仔细。对于客户晚上的临时加稿，如果是偶尔为之，我是建议做的，但这个做不存在敢于不敢的问题，而是从人情角度来说。但如果客户隔三差五就跟你这么说，要么是客户流程那边出问题，要么是你和客户之间出问题。如果是客户流程问题，那么作为广告公司有必要帮助客户建立起合理与高效的作业流程，而不是头脑发热时的想一出是一出。我们都知道“要快、要好、要便宜”不存在。如果是你和客户之间的流程问题，这里提一个建议，广告公司的项目负责人必须要和客户方广告决策人建立联系，这是基础的。对方领导是早上一定要看？不行，那你的领导能否给客户领导去个电话沟通？是客户把自己领导的指令当成强制性的理解还是此事有沟通再协调的余地？所有的不合理一定是有原因存在的，找到原因才是解决的办法。

如果你觉得任何问题都没有，以前也帮过客户处理过急事，这一次确实再帮的理由不够充分，觉得只是单纯的满足领导嗜好，那么拒绝不做，有什么问题。

第二位朋友留言：

你的无知是硬核，在广告公司做过吗？

不知道这位留言的朋友来自哪里，基本肯定不是熙悦。首先你可能应该说的是“硬伤”而不是“硬核”，“硬核”一词出现在这里言语不通，这也证明了你不是文案，或者不是合格的文案。其次，作为一家成立十三年，在地产广告领域略有建树，获了一些小奖，同时也属于广州4A的广告公司，其企业微信发出讨论行业问题的文章，怎么可能让一位没在广告公司待过的人来写？或者你是反讽？

朋友啊，不要一直深陷泥潭（你认为的行业恶习）里，就觉得在泥潭里是一件正确的事。走出去看看，看看那些坚守专业的公司，他们是怎么做到与客户互相尊重的。

第三位朋友留言：

道理谁都懂，然并卵

前捷克总统哈维尔说过一句话，我引用过很多次“我们坚持一件事，并不是因为这样做了会有效果，而是坚信，这样做是对的。”

先把你懂的道理去付之行动，然后坚信做你认为对的事情。如果你只是一名基础人员，没有权力，那就把自己提升到管理人员，甚至决策人员，去改变这些不对的现状。

一个行业里，做到顶端的企业永远是少数，但不要因为只有少数人能做的事，就放弃改变。