保利碧桂园悦公馆，

一个热卖九年的区域热点项目，

在十年来临暨收官楼王组团面世之际，

品牌形象如何才能实现自我突破，

以实现大幅度溢价的营销需求？

建立高端子品牌，与固有品牌印象形成区隔

9年来，悦公馆一直以超高性价比享誉全城，

但这也成为项目实现溢价的桎梏。

淘宝的天猫，给了我们破局的灵感：

设立全新高端子品牌，站在9年沉淀的雄厚品牌基石上，

与项目原本形象实现品牌切割，

重建消费者心理预期，为产品溢价夯实基础。

重新梳理专属价值体系，实现品牌内涵的迭代升级

实现溢价的基础，是让消费者觉得物有所值。

项目原本价值体系足够丰满，但缺乏系统性整体包装。

而楼王收官组团的质素，也全面超越了以往产品，

因此我们紧扣项目名里的“悦”，

为楼王收官组团重新整合构建了专属价值体系。

品牌视觉奢侈品化，全面提升品牌调性

客户对产品的价值预期，与品牌形象调性的息息相关。

要让消费者认可收官楼王组团高溢价，

很重要的一步，就是要改变项目以往写实促销风格的表达方式，

以奢侈品化的视觉全面提升品牌调性，

先“看起来就很贵”，才能真正“卖得贵”。

坚定执行好每一个细节，全方位形成合力

品牌的重塑是一项系统工程。

高屋建瓴的宏观视角很重要，时间轴线上的一以贯之很重要，

执行层面的合众为一完美落地也不可或缺。

唯此，方能一步步拾阶而上，

直至成为令人仰望的存在。

与全新品牌形象的建立相比，

现有品牌形象的重塑与自我突破，会更困难。

因为传播演绎的镣铐会更沉重，需要思考的地方也会更多。

但如果能成功达成目标，成就感也会更大。

您觉得呢？